如今的酒店，不再是過去為客戶滿足基本的住宿和餐飲，而是在基本的需求外，逐漸發(fā)展成具有豐富的內(nèi)容和多種細(xì)分化形式。酒店設(shè)計的目的是為酒店在市場上拼搶客源，在行業(yè)競爭中，占據(jù)有利的戰(zhàn)略位置，提升核心競爭力，因此酒店設(shè)計有舉足輕重的意義。失敗的酒店在設(shè)計存在哪方面問題，只有了解它，才能避免前車之鑒。

　　1、酒店設(shè)計缺乏前期策劃

　　俗話說，好的開始是成功的一半。酒店設(shè)計前，必須先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、明確酒店的消費群體，對項目進(jìn)行可行性分析等工作。一些投資人把是酒店設(shè)計先于酒店市場定位，消費群體以及星級的評定，使得后期運營無法達(dá)到預(yù)期效果。
 
　　2、酒店設(shè)計空間不規(guī)范

　　對于酒店客房和內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)混亂來說，前期設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)，后期挽救機會都沒有。有些酒店外觀很高大上，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝修，燈光與裝飾設(shè)計等不準(zhǔn)確，不合適、不專業(yè)，實用性差，功能配置不準(zhǔn)確，整個酒店毫無亮點，更缺少藝術(shù)性。酒店開業(yè)后，更是不接斷地翻新重整，延長了工期，對酒店的改造成本增加負(fù)擔(dān)。

　　3、酒店設(shè)計缺乏兼顧特殊性

　　有些投資人因行業(yè)優(yōu)秀的酒店具有競爭力，故在酒店設(shè)計時按照同類酒店修建，外觀設(shè)計和功能設(shè)計全盤復(fù)制。可想而知，新酒店沒有因地制宜，協(xié)調(diào)不了酒店經(jīng)營和消費者的需要，一味追求消費者的體驗，不顧及酒店的運營，沒有解決酒店自身的缺陷。

　　4、酒店設(shè)計毫無創(chuàng)意
 
　　無論是星級酒店還是高檔會所，從功能布局到室內(nèi)風(fēng)格、材料使用以及客房樣式都出現(xiàn)極為相似的情況。除了重視大堂設(shè)計之外，走廊、客房千篇一律，酒店的導(dǎo)視標(biāo)識隨大流，不能活躍點化消費者的情緒，沒有創(chuàng)意性的驚喜，無法留吸引客人的二次入住。

　　5、酒店設(shè)計缺乏文化品牌

　　市場上，大多酒店沒有內(nèi)涵，趨于同質(zhì)化，消費者無法得到情感上的升華和體驗。究其原因一方面是因為酒店沒有良好地結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域特色文化，建特色和歷史文化，時尚元素的自然植入；另一方面是因為酒店沒有明確的文化主題，無法打造成開放，豐富多彩，多元文化的時尚生活空間。